Vous souhaitez décoder les phénomènes qui résultent du contact continu et direct de groupes d’individus ayant leur propre singularité ? Vous avez besoin d’adopter les bons réflexes pour être force de propositions en matière de fertilisation du terreau d’accueil des projets de transformation … Embarquez !
Objectif
Identifier des caractéristiques d’un changement en entreprise
Valoriser en interne l’intérêt d’une démarche d’accompagnement d’un projet
Connaître les grandes étapes d’un projet d’accompagnement
Avoir un 1er niveau de recul pour apprécier le niveau d’effort d’accompagnement de vos projets
Public
Tous les collaborateurs intéressés par la prise de repères sur l’accompagnement du changement
prerequis
Aucun. Les méthodes permettent aux apprenants, sans prérequis particuliers, d’assimiler les techniques agiles par leur expérience pratique, vécue de manière collaborative
Programme
- Les différentes natures de changement
- Le mécanisme de perception des changements modérés et profonds
- La force de la culture d’entreprise
- Les degrés d’impact en fonction des composantes touchées et l’importance du phénomène d’adaptation
- Une approche des étapes du projet d’accompagnement du changement
Methode pedagogique
Présentations interactives
Utilisation de jeux cadres pédagogiques
Mise en situation via scenarii
Softs skills mobilisés : curiosité, intelligence émotionnelle, audace
Validation des acquis
Étude de cas
Mise en situation
Duree et financement
FORMAT DE BASE
5 à 10 participants
1 journée en présentiel
Tarif en inter : 1 475 € H.T
Tarif en intra : 490 € H.T / participant
SUIVI POST-FORMATION
Besoin d’un renseignement ?
Filiz KAYA – fkaya@stratego-conseil.fr
06 84 41 46 58