Manager ses équipes
a distance

La maitrise des techniques de management à distance se fait de plus en plus courante et importante.
Vous voulez gagner en efficacité et en agilité ? Nous vous donnons les clés pour augmenter votre chiffre d’affaires et développer vos compétences managériales.

Objectif

Comprendre son positionnement managérial face aux spécificités du travail à distance

Construire des contrats de délégation favorisant l’autonomie des collaborateurs

Mettre en place des relais d’information et de communication adaptés

Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l’aide de tableaux de bord

Public

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Tous les managers : opérationnels et hiérarchiques, en poste ou en prise de poste

prerequis

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Aucun

Programme

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  • Identifier les particularités du travail à distance & cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager
  • Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
  • Evaluer la nécessité et la fréquence de réunions de visu
  • Identifier les enjeux managériaux, les facteurs clés de succès et dégager des pistes d’action
  • Clarifier le rôle et les missions de chacun
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
  • Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance
  • Evaluer les compétences

Methode pedagogique

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Présentations interactives
Utilisation de jeux cadres pédagogiques
Analyse de son profil managérial
Production de contenus opérationnels
Méthodes interactives et déductives

Validation des acquis

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Etude de cas
Mise en situation
Questionnaire de connaissance

Duree et financement

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FORMAT DE BASE

5 à 10 participants
2 jours en présentiel
Tarif en intra : 3 000€ H.T
Tarif en inter : 1 000 € H.T

 

SUIVI POST-FORMATION

Possibilité d’accompagnement individuel

Besoin d’un renseignement ?

Filiz KAYA – fkaya@stratego-conseil.fr
06 84 41 46 58